Conseil digital
Décidez sur des faits, pas sur des promesses
Transformation digitale, adoption de l’IA, formation des équipes : nous accompagnons PME et associations dans leurs décisions structurantes — diagnostic, architecture cible, feuille de route.
Avec une règle qui ne se négocie pas : nous ne chiffrons jamais un projet sur un existant que nous n’avons pas audité.
La méthode
Le conseil AIOA commence par les faits. Avant toute recommandation — et avant tout chiffrage —, nous auditons l’existant : processus, outils, flux de données, code et serveurs quand il y en a. C’est une règle absolue de la méthode « Straightforward » : nous ne nous engageons jamais sur un système que nous n’avons pas examiné.
Et parce que nous développons et hébergeons nous-mêmes ce que nous préconisons, chaque phase de conseil se conclut par des livrables concrets — cartographie, feuille de route, indicateurs —, jamais par de simples intentions.
Le périmètre
L’accompagnement en transformation digitale et adoption de l’IA, de bout en bout : diagnostic des processus et de la maturité numérique, architecture cible et interconnexion des outils, automatisation des flux, IA documentaire, conduite du changement. C’est la mission menée chez Optimal Energy — seize jours de conseil en quatre phases, conclus par une feuille de route et un rapport de synthèse.
S’y ajoutent les audits techniques d’existant avant refonte ou reprise — comme les audits des Directus legacy menés pour les CEMÉA avant migration — et le cadrage de refontes en lots à périmètre verrouillé, à l’image de Yakamédia. Nos clients sous contrat récurrent bénéficient en continu d’un accompagnement sur leurs choix stratégiques inter-projets.
La formation fait partie du métier : trois ans d’enseignement de Bac+3 à Bac+5 à l’E2SE (communication, marketing, digital), des interventions en DUT Métiers du Multimédia et de l’Internet, et la formation des équipes à leur back-office à chaque livraison — comme pour les MEDEF Vienne et Périgord.
La stack
Une mission de conseil AIOA produit des documents qui servent, pas des impressions. Les outils de travail :
- Diagnostic : cartographie des processus, grille de maturité digitale
- Architecture : schéma d’interopérabilité des outils, gouvernance des données
- IA et automatisation : feuille de route IA, catalogue d’automatisations (PowerAutomate, Python)
- Pilotage : matrice RACI, tableaux de bord et indicateurs
- Conduite du changement : kits d’accompagnement des équipes
- Formation : Directus, web — en entreprise comme en école